如何调动创业同伴的工作积极性_励志创业
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如何调动创业同伴的工作积极性

  随着公司的发展,新员工的不断加入,同老板一起创业的伙伴们的工作积极性大不如以前,彼此间说话不再像以前那样推心置腹,甚至有的老员工还排斥新员工,挫伤新员工的工作热情。怎样重新激发这些创业伙伴的积极性?

  随着公司的发展,新员工的不断加入,同老板一起创业的伙伴们的工作积极性大不如以前,彼此间说话不再像以前那样推心置腹,甚至有的老员工还排斥新员工,挫伤新员工的工作热情。怎样重新激发这些创业伙伴的积极性?本人是一家咨询公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职企业的一些下属和同事。在咨询行业,创业很艰难,竞争很残酷,但创业之初,大家却都能齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。有时,我的工作压力特别大,就容易对这些创业同伴们发脾气,这个时候,大家很理解我,也不和我计较,还是任劳任怨、踏踏实实地工作。

  其实,我很感激同我一起创业的同伴,但是有时候碍于老板的脸面,并没有表达出对他们的感激。随着业务的发展,新员工的不断加入,公司组织结构也日趋完善,却出现了一系列问题:同我一起创业的同伴们的工作积极性大不如以前了,我们彼此间说话也不能像以前那样推心置腹了,甚至,有的老员工还排斥新员工,挫伤新员工的工作热情。更让我难以忍受的是,有两个一起创业的同伴,自己也出去成立了一家咨询公司,成为我的竞争对手。现在,我真正感受到了创业过程中的“成长烦恼”,我该怎么调动这些创业同伴们的工作积极性呢?

——秦杰 海豚会会员

  明确价值取向,合理激励同伴

  随着公司不断发展,其人员构成也日益复杂,尤其是公司财富积累与增加后,老板与创业同伴的关系容易发生微妙变化,起初这种变化表现在心理上,但随后会逐渐公开化。因此,创业取得一定成就后,不能再仅仅依靠同伴之间的信任了,而应该利用完善的规章制度来保证公司正常运营。更重要的是,公司发展也不能再依靠“求生存,创伟业”的愿望来激发创业同伴的工作积极性了,必须要有切切实实的利益来支撑他们的积极性了。

  此外,创业同伴对于回报的预期不会像普通员工那样简单,因为他们见证了公司从“无到有”的整个过程,他们觉得公司今天的成绩应该有他们的一份。随着公司的发展,当创业同伴认识到自己并没有成为公司主人,而仅仅还是老板的下属,自己与普通员工一样,创业价值并没有体现出来,公司的长远发展也与自己并没有多大关系,此时,他们的工作积极性降低是意料之中的事。那么,他们排斥新员工,挫伤新员工的积极性,甚至另立门户也就都“顺理成章”了。

  因此,这一问题已经不仅仅是创业同伴工作积极性低下的问题了,而是一个老板如何看待创业同伴价值的问题,以及老板创办这个公司到底追求什么的问题。如果,一方面老板觉得给予创业同伴的回报还没有弥补他们对公司的付出,且每个创业同伴的潜力还很大,公司未来发展还需要依靠他们;另一方面,老板创办这份事业也不是自己想发财,而是追求大家一起发财。那么,基于这两点,老板需要对创业同伴有所表示,即使这种表示仅仅是一次坦诚的沟通也好。信任需要沟通,况且现在大家信任的基础已经并不牢固,所以更需要沟通。通过坦诚的沟通,同伴们会理解老板的难处,也会达成很多共识。在彼此信任和共识的基础上,再探讨对创业同伴的激励方式问题就容易很多了。

  到底采取什么样的激励方式,这是一个相对复杂的问题,不仅取决于公司所在行业的特点,还取决于公司目前所处的发展阶段、公司的战略意图、员工的个人喜好、老板的价值趋向等多方面的因素。目前,对于知识型公司的创业同伴,比较有效的激励方式是股权激励,它是通过获得公司股权的形式给予公司核心人才一定的经济权利,使他们能以股东(公司主人)的身份参与公司决策﹑利润分享﹑风险承担,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励。

  股权激励是一个统称,其激励模式有很多种,考虑到案例中的公司是规模较小的非上市公司,可考虑采用股份期权、股票增值权、账面价值增值权等非上市公司适用的模式。当然,激励的方法是灵活多变的,关键是老板要搞清楚最终的目的,目的搞清楚了,实现目的的手段多种多样,根据实际情况选择即可。

——袁燕华 仁达方略集团管理研究院高级研究员

  “三驾马车”打造激情创业团队

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